TREINAMENTO LIDERANÇA VEM SER

Você sabia que cerca de 44% dos funcionários pedem ou já pediram demissão por causa de um líder tóxico?

Capacitar e transformar gestores em líderes faz parte das organizações que querem desenvolver seus colaboradores. Com o curso técnicas de Liderança Vem Ser, você poderá aprender e promover na sua equipe o desenvolvimento de habilidades em liderança a fim de obter melhores resultados de forma consistente e inspiradora.

Neste ambiente colaborativo, você poderá capacitar os gestores ou potenciais gestores para o exercício de uma liderança que contribua para um ambiente de trabalho produtivo, adquirindo técnicas e conhecimentos que aumentarão a sua eficácia de gestão.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Liderança Situacional Para Uma Gestão de Sucesso
• Atividade De Preparação: Teste De L.S.
• Acordos De Convivência.
• Dinâmica De Integração E Networking.
• Atitudes éticas na liderança.
• Apresentação Do Treinamento Como Um Todo.
• Compreendendo E Identificando As Expectativas.
• Justificativa: Porque Tratar O Tema Liderança?.
• Conceituando Liderança Situacional.
• Pilares Da Liderança Situacional.
• Dimensões De Estilo: Direção E Apoio.
• Reconhecendo Os 4 Estilos De Liderança À Partir Do Modelo Situacional.
• O Nível De Desenvolvimento Dos Liderados E A Relação Com O Estilo Mais Adequado.
• Infográfico "Mapa Da L.S.
• Diagnosticando Liderados E Identificando Estilos De Liderança (Prática).
Atitudes Éticas Na Liderança
• Trabalhando E Respeitando As Diferenças Individuais.
• Atitude Ética: Franqueza.
• Atitude Ética: Diferenciação.
• Modelo 4E E 1P.
• Atitude Ética: Demissão.
• Atitude Ética: Mudanças.
• Atitude Ética: Reconhecimento.
• Atitude Ética Como Antídoto Para Assédio Moral (Case).
Feedback Como Ferramenta de Desenvolvimento e Retenção de Talentos
• Bom Gestor Desenvolve E Retém Talentos.
• Definição De Feedback.
• Importância De Oferecer E Os Desafios Do Feedback.
• Técnica De Condução De Reunião De Feedback (COMBO Do Feedback).
• Analisando Um Case E Indentificando Oportunidades De Melhoria.
• Simulações.
• Engajamento E Motivação.
Pilares Para Um Time De Alta Performance.
• O Líder Situacional e a Formação de Equipes.
• Importância De Se Trabalhar Em Equipe.
• Os 5 Pilares Para Um Time De Alta Performance.
• A Importância De Cada Indivíduo No Time.
• O Líder Situacional e a Liderança de Si Mesmo.
• O Líder E Os Cuidados Com Seu Autodesenvolvimento. Inspirando Pessoas Através Do Exemplo.

TREINAMENTO FORÇAS DA LIDERANÇA

Você sabia que os líderes representam 70% do engajamento e produtividade dos colaboradores? Isso é o que uma pesquisa do instituto Gallup revelou.

Conseguir atingir metas e objetivos a curto prazo, nem sempre é uma tarefa fácil ou simples de conseguir realizar. Por isso, o modelo de liderança situacional serve como uma solução simples e flexível para que a liderança consiga coordenar suas equipes na obtenção de resultados mais rápidos e efetivos.

Neste curso, o participante será capaz de desenvolver habilidades para se tornar um líder influenciador, com propósitos bem definidos - aprendendo a ser flexível, se adaptando as metas e adequando seu comportamento e suas decisões de forma madura.

Você sairá deste curso como um líder que apoia, direciona, orienta e delega de forma precisa e sempre alinhada com a estratégia certa para alcançar seus objetivos.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Fortalecendo o Gestor com Estilos de Liderança Para o Alto Desempenho.
• Afinal, o quê é Liderança?.
• Estilos de Liderança para o Alto Desempenho.
• Liderança Situacional e seus Pilares.
• Dimensões de Estilos.
• Delegar ou Delargar.
• Estilos de Liderança Diretivo e Treinamento.
• Estilos de Liderança Apoio e Delegação.
O Líder Situacional e a Gestão de Eventos dentro de um Espaço de Tempo
• Definição do que é tempo.
• Desperdiçadores de tempo.
• Alguns Antídotos para os desperdiçadores.
• Benefícios da Gestão de Eventos em um Espaço de Tempo.
• Absenteísmo x Presenteísmo.
• Produtividade e Qualidade de Vida: há equilíbrio?
• Produtividade e Flow.
• Estratégias Para Mente Produtiva.
Respeitando as Diferenças, Criando Relações com Significado
• Paralelos estabelecidos entre estudo e o melhor papel como gestores.
• O quê são relações com significado?
• Liderança Tóxica e os relacionamentos sem significado.
• Atitudes Éticas (Franqueza, Reconhecimento).
• Atitudes Éticas (Cuidado Com a Carreira do Liderado).
• Assédio Moral: o quê é e o quê não é.
• Atitudes Éticas e o reforço aos Relacionamentos com Significado Positivo.
As Forças da Liderança e a as Forças de Caráter
• As 06 Virtudes e as 24 Forças de Caráter.
• Identificando as Forças de Assinatura.
• #Fica a Dica: como praticas as Forças de Caráter.
• Biografias e Filmes ajudando a identificar e vivenciar nossas forças.
• Garra – O Poder da Paixão e da Perseverança.
• Líder que forma Líderes gera resultados extraordinários.

LIDERANÇA E FORMAÇÃO DE TIMES DE ALTA PERFORMANCE

James Hunter em seu best-seller “O Monge e o Executivo”, nos ensina que as empresas precisam confiar na mente, nas emoções e no espírito de seus funcionários, o que só é possível quando os líderes começam a servir - se concentrando nas necessidades dos outros, antes de considerar as suas próprias.

As empresas e profissionais que adotam a liderança servidora dentro de sua cultura organizacional dão muita atenção aos ambientes de desenvolvimento e estruturas de apoio que promovem altos níveis de satisfação dos funcionários.

Por isso, o foco deste curso é capacitar os colaboradores no exercício de uma liderança com base no serviço onde os resultados estão alinhados com as necessidades estratégicas da companhia e os liderados estão sendo atendidos em suas necessidades legítimas.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

• O conceito: Diferenciando Grupo, Equipe e Time.
• Por que falar sobre Times?
• Por que favorecer a Comunicação e o Trabalho em Times?
• A importância da comunicação na Formação de Times de Alta Performance.
• Importância se se Trabalhar em Equipe.
• A Importância de cada indivíduo no Time.
• Pensamento Sistêmico.
• Talentos individuais ou a força do time?
• Pilares para um Time de Alta Performance.
• Autenticidade e Confiança.
• Comunicação e discussão de ideias.
• Compromisso com as decisões.
• Responsabilidade Coletiva
• Foco em resultados.

ACCOUNTABILITY: A RESPONSABILIZAÇÃO E O LÍDER ACCOUNTABLE

O Princípio de Oz - Como usar o accountability para atingir resultados excepcionais.

De maneira simples e de fácil entendimento, fazendo uma alusão aos personagens do livro “O Mágico de Oz” o autor ajuda a compreender o comportamento accountable incentivando comportamentos acima da linha da vitimização e assumindo responsabilidades individuais e organizacionais.

A Visão e Ação tem utilizado esta base teórica e inspirado profissionais a fazer o que tem de ser feito para além da magia dos modismos.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

• O princípio de Oz.
• Preso no ciclo da vitimização.
• As 10 desculpas que os líderes mais ouvem.
• Como superar a mentalidade de Desculpability?
• Definições de Accountability (pessoal).
• Responsabilidade individual e conjunta.
• Passos para o Accountability: See It, Own It, Solve It e Do It.
• Resultados por meio do Accountability coletivo.
• Levar toda a empresa para acima da linha.
• Benefícios em ser Accountable.

LIDERANÇA NUTRITIVA

Você sabia que várias empresas perdem talentos por causa de um líder tóxico?

Apenas por meio da Visão e Ação, você conduzirá os profissionais de sua equipe a um patamar superior, onde serão líderes mais nutritivos e inspiradores para suas equipes, empreenderão com sucesso em suas carreiras profissionais, se estabelecerão como referências e fontes de inspiração para o grupo, contribuirão ativamente para o sucesso dos colegas e, assim, deixarão uma marca memorável, tanto como líderes quanto como seres humanos.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

MÓDULO I - Liderança Nutritiva e os diversos estilos de lideranças
• As Escolas de administração e os conceitos sem validade no mundo atual.
• Linha do tempo de estilos de liderança.
• E a liderança nutritiva?
• Competências e valores.
• Premissa ABC e a prática da liderança nutritiva.
• A liderança nutritiva e o autoconhecimento. (Seja um ser total e as diversas áreas do bem estar).
• Relação consigo mesmo – Liderança a si mesmo.
• Mindfulness e a mente dos líderes nutritivos.
MÓDULO II - O Líder Nutritivo e o autodesenvolvimento
• A importância do autoconhecimento.
• Autodesenvolvimento.
• Autoliderança auto performance.
• Zona de conforto x zona de aprendizagem.
• Ações fundamentais para o autodesenvolvimento.
• Ferramentas práticas.
MÓDULO III - A Liderança Nutritiva e o Engajamento da Equipe
• Relação com o outro com o grupo.
• Equipes de alto desempenho.
• Os principais desafios para uma equipe de alto desempenho e como superá-los.
• Favorecendo um espaço de segurança psicológica.
MÓDULO IV - A Liderança Nutritiva e o Entusiasmo do Líder e do Liderado
• Entusiasmo porquê?
• Liderança nutritiva x liderança tóxica.
• Liderança tóxica e o assédio moral.
• Como combater a liderança tóxica e implementar um ambiente nutritivo.
• O mundo da complexidade: vuca? veca? bani?
• Os princípios da liderança nutritiva e o management 3.0 (pessoas, equipes, competências e melhoria contínua).
MÓDULO V - O papel do Feedback na atuação do Líder Nutritivo
• Porque oferecer feedback?
• Porque receber feedback?
• Maiores desafios de quem recebe e de quem oferecer feedback.
• Ingredientes para um feedback nutritivo.
• O feedforward e sua relação com a liderança nutritiva?
MÓDULO VI - A Liderança Nutritiva e a formação de novos líderes
• A vulnerabilidade como catalisadora da liderança nutritiva.
• Porque receber feedback?
• Líderes nutritivos e positivos deixam um legado irrefutável.
• Identificando e potencializando as forças de caráter do líder nutritivo.
MÓDULO VII - Realização de Jogo de Tabuleiro “Alimentando Suas Competências Para o Sucesso!”
• Alimentando suas competências para o sucesso é o jogo de tabuleiro corporativo de impacto, focado num aprendizado sério, envolvendo competências como liderança, planejamento, comunicação, visão sistêmica, organização, trabalho em equipe, metas e atingimento de resultados. Serão trabalhadas todas as competências que foram desenvolvidas durante todo o programa e fechará, com chave de ouro, todo o projeto.